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很多新人从最开始的单打独斗业务员，逐步组建团队，最后创业开公司，打算打造自己的一番事业，然而对于创业者来说，一旦开公司，实际上重心就从原来的业务，更多倾向于经营管理，并不是盲目向前冲就好，否则很容易因为管理上的疏忽，轻则团队人心涣散，重则决策失误后公司倒闭。
小编根据青创社资源站公司经营管理相关内容进行分析，我们创业开公司需要注意的每一个环节，以及需要准备的公司经营管理参考资料。
一、公司注册
新手开公司，注册公司是第一步，得搞清楚公司类型、经营范围、注册地址等细节。没注册，别说干活了，连个身份都没有！对公收款都没法收，并且，如果注册时随便填个经营范围，后面要拓展业务得重新注册，浪费时间还可能被罚款。
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二、商业计划书拟写
商业计划书就是公司的发展指南，要有核心产品项目说明、市场分析、竞争对手研究、财务预测等内容。思路一定要清晰，尤其商业计划书也是公司融资说服投资人的关键！如果计划书逻辑不清晰，市场定位偏差，你自己都理不清，更别指望投资人投资。
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三、股权架构设计
如果是多人合伙投资的公司，那么一定要设定股权比例、分红比例、退出机制，股权直接关系到决策权限，关系到公司稳定。股权结构混乱了，内部矛盾来了，就像家长不和谐，孩子受伤害。忽视股权设计的合理性，很容易引发内部权力斗争，公司陷入内耗，最终分崩离析。
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四、行政管理制度制定
建立规范员工行为、激励机制，管理制度就是公司的规章制度。制度严明，公司走得顺畅；制度混乱，就像导航失灵的车子，不知往哪飘。如果管理制度制定含糊不清，员工摸鱼，公司效率会大受影响。
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五、财务会计管理
建立会计核算制度、控制成本开支，财务问题就是公司生死线！财务乱套了，公司就像没气的轮胎，行驶困难！若财务管理不规范，造成财务漏洞，可能导致公司资金链断裂，最终关门大吉。
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六、合同表格准备
提前拟定好公司常用的合同协议，例如劳动合同、租赁合同、买卖合同等，条件允许的情况下，可以找律师帮忙审核条款，合同是法律的约束，如果合同条款模糊不清，可能引发纠纷，最后变成法律纠葛，不仅耽误公司时间，还可能导致惨淡收场！
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当你全面的准备好以上每一个环节的内容，才能确保公司能在一个稳定的体系框架下运作，完善的管理制度也能保障创业者无需事事躬亲，被琐事浪费精力，遇到任何问题能快速拿出准备好的应对资料，这才是致胜关键！
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