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企业组织系统有哪些内容组成？企业组织系统工具分享
完善的企业组织系统一般由组织架构、 岗位职责、晋升机制、薪酬机制、绩效管理、面试招聘、培训管理、氛围建设、导入机制组成，我们收集整理了各行业的公司组织系统打造案例，参考分析了各类文库、青创社资源站等企业经营资料平台相关案例，梳理出了企业组织系统建设的流程要点。
1.组织架构
明确组织架构，才能把人放在合适的位置，通力合作达成目标。
组织架构包括：公司高层、中层、基层等各个层级，以及各个部门和岗位。
组织架构需要根据公司的发展战略和实际情况进行调整和优化。
2. 岗位职责
明确岗位职责，才能知道让谁干什么，如何干。
岗位职责包括：岗位名称、岗位目标、岗位工作内容、岗位权限、岗位任职要求等。
岗位职责需要根据公司的发展战略和实际情况进行调整和优化。
3. 晋升机制
明确晋升机制，才能让员工实现升官发财的梦想。
晋升机制包括：晋升条件、晋升流程、晋升标准等。
晋升机制需要根据公司的发展战略和实际情况进行调整和优化。
4. 薪酬机制
明确薪酬机制，才知道如何给员工最有效发工资。
薪酬机制包括：基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
薪酬机制需要根据公司的发展战略和实际情况进行调整和优化。
5.绩效管理
明确绩效管理，才能让优秀的人富起来，懒惰的人慌起来。
绩效管理包括：绩效目标、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等。
绩效管理需要根据公司的发展战略和实际情况进行调整和优化。
6. 面试招聘
明确招聘面试流程，才能招到人，选对人。
面试招聘包括：招聘需求分析、招聘渠道选择、面试流程设计、面试标准制定等。
面试招聘需要根据公司的发展战略和实际情况进行调整和优化。
7. 培训管理
具备完善的培训流程，才能提升成材率，快速储备人才。
培训管理包括：培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等。
培训管理需要根据公司的发展战略和实际情况进行调整和优化。
8.氛围建设
做好氛围建设，团队才能更有凝聚力，达成目标。
氛围建设包括：企业文化建设、团队建设、沟通机制建设等。
氛围建设需要根据公司的发展战略和实际情况进行调整和优化。
9.导入机制
导入激励机制，团队才能够自动自发拼命干活。
导入机制包括：激励政策、激励方式、激励对象、导入方式、会议仪式感等。
导入机制要根据公司的发展战形实际情況进行调整和优化。
